Jatketaan tässä kirjoituksessa Sitran Kasvuatlas 2026 -raportin käsittelyä, nyt keskityn Tuotantopääoma -osuuteen. Raportissa määritellään tuotantopääoman koostuvan aineellisesta ja aineettomasta pääomasta:

Suomen itsenäisyyden juhlarahasto Sitra julkaisi maaliskuun alussa Kasvuatlas 2026 -asiakirjan. Asiakirjan tavoitteena on ollut luoda tilannekuva Suomen taloudesta vuonna 2026. Asiakirjaa on ollut tekemässä 96 kirjoittajaa, jotka pohtivat ja esittelevät kestävän kasvun edellytyksiä ja mahdollisuuksia.

Edellisessä kirjoituksessa toin esiin konsultointiyrityksen FranklinCoveyn kehittämän 4DX -menetelmän päivittäisen tekemisen muokkaamiseen niin, että tavoitteet on mahdollista tavoittaa. Tämän menetelmän tarkoituksena on saada aikaan pysyvä korkean suorituskyvyn kulttuuri. Tämä on sinänsä oiva menetelmä tiettyyn pisteeseen asti, ehkä vähän liian amerikkalainen. Ainakin itselle tuli tämä tunne, kun työskennellessäni eräässä yrityksessä tätä käytettiin myynnin kehittämisessä.

Elämämme 2000 -luvulla tuntuu olevan yhtä isoa ennenkokematonta ja poikkeuksellista muutosta. Muutos on iso ja meille ennenkokematon, mutta on vastaavia tapahtunut ennenkin historiassa.

Yritykset etsivät usein kasvua uusilta markkinoilta, uusista teknologioista, innovaatioista tai uusista strategioista. Aina ei kannata lähteä niin pitkälle, aarteita voi löytyä helposti paljon lähempää.

Edellisessä kirjoituksessa käsittelin entropiaa - järjestyksen muuttumisena epäjärjestykseksi. Kahvikuppi hajoaa, kun se putoaa lattialle.

Nyt jatkamme liiketoiminnan kehittämisen matkaa kasvua ja menestystä kohti. Tietoa tulee paljon, miten nykytilasta päästään eteenpäin.

Aikaisemmissa kirjoituksissa käsittelin kilpailukyvykkyyttä, kilpailukykyä ja kilpailuetua. Synteesinä näistä voidaan esittää muutama kohta:

Hyvä asiakaspalvelu ei ole kilpailuetu. Hyvä myyntiprosessi ei ole kilpailuetu. Tuotteen tai palvelun laatu ei ole kilpailuetu. Erinomainen tuotantoprosessi voi olla kilpailuetu, toistaiseksi. Alhainen hinta on harvoin kilpailuetu.